根據(jù)公司發(fā)展的需要,通過對國際、國內(nèi)液壓、隨車吊行業(yè)環(huán)境、變動趨勢,以及公司內(nèi)外部環(huán)境優(yōu)勢和行業(yè)地位等一系列宏觀分析,特制定2021—2025年五年戰(zhàn)略規(guī)劃。
第一部分 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
一、 戰(zhàn)略規(guī)劃定位
(一)愿景:致力于成為液壓行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),隨車吊知名品牌,打造百年企業(yè)。
(二)價值觀:敬畏客戶 誠實守信 員工為本
質(zhì)量至上 領(lǐng)先高效 持續(xù)成長
(三)精神:務(wù)實 奉獻(xiàn) 創(chuàng)新 高效
(四)理念:追求員工物質(zhì)和精神幸福,為社會做貢獻(xiàn)。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)
(一)國內(nèi)液壓和隨車吊行業(yè)地位目標(biāo)
發(fā)展成為液壓行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和隨車吊行業(yè)的知名企業(yè),打造百年佳恒;建設(shè)成為具有年產(chǎn)30萬支油缸和3000臺隨車吊的智能工廠。
(二)國際液壓和隨車吊行業(yè)地位目標(biāo)
發(fā)展成為世界液壓系統(tǒng)和隨車吊行業(yè)具有競爭力和影響力的企業(yè),國際貿(mào)易收入突破2億元人民幣大關(guān)。
第二部分 戰(zhàn)略規(guī)劃實施
始終堅持以市場為導(dǎo)向、科技為支撐,以誠實守信為準(zhǔn)則,不斷提高技術(shù)實力,為客戶提供最優(yōu)化的液壓系統(tǒng)和起重解決方案;預(yù)計未來5年公司能擁有20項發(fā)明專利,申請中的發(fā)明專利20余項。具體如下:
一、實施品牌計劃
(一)繼續(xù)堅持“技術(shù)創(chuàng)造價值、質(zhì)量贏得市場”的經(jīng)營方針,視質(zhì)量為企業(yè)的生命;
(二)拓展品牌內(nèi)涵,提供整體解決方案和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。以客戶的需求為中心,秉持工匠文化,發(fā)揚工匠精神,為客戶創(chuàng)造最大價值。最起碼要實現(xiàn)“液壓三年不漏油,結(jié)構(gòu)件終身不開焊”。
(三)在多個行業(yè)的重點工程和典范工程進(jìn)行產(chǎn)品應(yīng)用,打造公司品牌的形象。實現(xiàn)公司品牌價值最大化。
(四)實現(xiàn)品牌價值。
二、實施營銷網(wǎng)絡(luò)體系計劃
(一)國內(nèi)市場的穩(wěn)固:培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人才,實行有效的激勵機制,建立一支過硬的營銷隊伍。
(二)國際市場開拓計劃:公司在國內(nèi)做大做強的同時,繼續(xù)放眼國際市場,隨著“一帶一路”政策推行,公司將進(jìn)一步擴大產(chǎn)品國際市場份額。
(三)遵循誠信營銷理念,實行全員營銷模式,人人關(guān)心市場、人人支持銷售。
三、實施管理計劃
(一)公司將不斷完善法人治理結(jié)構(gòu),進(jìn)一步優(yōu)化管理體系和提高管理效率,把管理理念從目前的“讓客戶滿意”提升到“在不降低客戶滿意度的前提下,以優(yōu)化工藝、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本、挖潛內(nèi)部增長潛力形成的顧客和效益雙優(yōu)先”的高度,以最低的成本給客戶最好的服務(wù)體驗。
(二)對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制把關(guān),實現(xiàn)客戶和公司的和諧共贏發(fā)展,同時推行分層審核、差錯改良系統(tǒng)。
(三)不斷完善客戶快速反饋機制,實現(xiàn)客戶和公司的和諧共贏發(fā)展。
(四)加大新品、新技術(shù)宣傳推廣力度,聆聽客戶的建議和需求,進(jìn)一步挖掘客戶潛力,實現(xiàn)公司產(chǎn)品性能與客戶需求無縫對接。
(五)完善成本管理體系,學(xué)習(xí)、推行阿米巴經(jīng)營模式,為公司降成本提高競爭力、搶占市場贏得了優(yōu)勢。
(六)繼續(xù)實施產(chǎn)能擴建計劃、完善生產(chǎn)線布局。隨著新產(chǎn)品的陸續(xù)投放市場和現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售增長,進(jìn)一步完善生產(chǎn)線布局,形成智能化流水生產(chǎn)線,擴大產(chǎn)能,減少用工,確保產(chǎn)品有質(zhì)量的生產(chǎn)。
(七)強化質(zhì)量管理,切實加強安全生產(chǎn)和環(huán)保工作,提高市場供應(yīng)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量,樹立“安全”、“環(huán)!、“質(zhì)量”是最大的成本意識。
(八)強化技術(shù)研發(fā),提升自主創(chuàng)新能力。
(九)強化人力資源建設(shè),實施積極的人才戰(zhàn)略。
(十)分步推動信息化建設(shè),在實施企業(yè)信息化戰(zhàn)略全過程中,應(yīng)遵循“整體規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動”和信息系統(tǒng)的“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”原則。
總述:2021-2025五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中,堅持“進(jìn)中行穩(wěn)”工作總基調(diào),立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,融入新發(fā)展格局,推動公司向高質(zhì)量發(fā)展!